6月13日,大宗公司召开內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理一体化体系建设(shè)工作推进(jìn)会。会议传达(dá)了集团(tuán)近期关(guān)于一体化体系建设(shè)的工作精神,匯报(bào)了公司一体化体系建设(shè)推进(jìn)情况,并对下一步工作做出安排。
会议指出,现(xiàn)阶段公司一体化建设(shè)工作稳(wěn)步推进(jìn),內(nèi)控体系日益完善,合规(guī)管理持续(xù)加强(qiáng),风(fēng)险(xiǎn)管理逐步提升,信息化建设(shè)有序推进(jìn),取得了良好成果。针对目前存在的问题与挑战(zhàn),会议指出了下一步工作的重点(diǎn)措施,要以全面实(shí)现(xiàn)“业(yè)务(wù)流程化、流程表单化、表单信息化”为目標(biāo),参照公司方案的整体安排,继续(xù)全面梳理各条线內(nèi)外部风(fēng)险(xiǎn)并进(jìn)行风(fēng)险(xiǎn)评估,分析內(nèi)控、合规(guī)、风(fēng)险(xiǎn)管理在业(yè)务(wù)流程中的嵌入情况,確保各项(xiàng)措施相互支撑,共同作用于公司经(jīng)营管理目標(biāo)的实(shí)现(xiàn),为下一阶段成果落地奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。要长期化开展一体化体系建设(shè)工作,兼顾內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理成果的精细(xì)化打磨完善和动態(tài)化迭代提升,进(jìn)一步深化內(nèi)控体系建设(shè),进(jìn)一步加强(qiáng)合规(guī)管理,进(jìn)一步强(qiáng)化风(fēng)险(xiǎn)管理,推进(jìn)信息化建设(shè)。具体重点(diǎn)要做好以下三方面工作:一要把握实(shí)质(zhì),深刻认(rèn)识一体化体系建设(shè)的实(shí)践意义,把体系建设(shè)放到现(xiàn)代化国有企业(yè)治理体系与陆港样板的高度来认(rèn)识,放到企业(yè)管理的標(biāo)准(zhǔn)和高度来部署,放到公司高质(zhì)量发(fā)展的高度来落实(shí)。二要强(qiáng)化责(zé)任,积极配合落实(shí)集团(tuán)的宣贯、测试、评价(jià)等优(yōu)化工作,强(qiáng)化公司一体化建设(shè)的核心內(nèi)容及要求,全面推动成果落地。三要突出特色,严(yán)格按照集团(tuán)“总部先行,基层对照、一体协(xié)同,上下贯通”的思路,在集团(tuán)成果框架內(nèi),结(jié)合公司实(shí)际情况贯通推进(jìn),建立起具有针对性、操作性、实(shí)效性、特色性的內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理一体化建设(shè)体系,为公司可持续(xù)发(fā)展提供坚(jiān)实(shí)保障。